Haben Sie schon einmal beobachtet, wie eine Expertin ein Problem löst, und es sah aus wie Magie, weil die Schritte dorthin nicht offensichtlich waren? Genau das passiert oft in der Führung. Führungskräfte treffen unzählige Entscheidungen pro Tag, priorisieren Aufgaben, lösen Konflikte und entwickeln Strategien – meist, ohne ihren Denkprozess explizit zu machen.

Natürlich gibt es keine einfache Schritt-für-Schritt-Anleitung für gute Führung. Doch Alex zeigte, wie wir mit einer Kombination aus Labelling, Beschreibung und Storytelling unsere Denkprozesse greifbarer machen können. Durch bewusste Begriffe für wiederkehrende Tätigkeiten – sei es “Entscheidungen treffen”, “Konflikte managen”, “Realitäten akzeptieren”, “Zeit und Aufgaben verwalten” oder “strategisch arbeiten” – können Führungskräfte ihre eigenen Muster erkennen und für andere verständlich machen.

Warum ist das wichtig?

• Mehr Transparenz: Mitarbeitende verstehen Entscheidungen besser – auch, wenn sie nicht immer einer Meinung sind.
• Bessere Einarbeitung neuer Führungskräfte: Wenn Führung nicht mehr eine Blackbox ist, fällt der Einstieg leichter.
• Struktur für eigene Entscheidungen: Selbstreflexion wird einfacher, wenn man seinen Denkprozess bewusst macht.
• Effektivere Kommunikation: Führungskräfte können durch bewusste Erklärungen Vertrauen und Klarheit schaffen.

Alex teilte ihren eigenen Ansatz, wie sie als Geschäftsführerin ihre Entscheidungsprozesse strukturiert und reflektiert. Indem sie ihre Erfahrungen mit konkreten Beispielen und Geschichten verband, machte sie deutlich, wie sich Führungskompetenzen entwickeln und verfeinern lassen. Neue Führungskräfte konnten wertvolle Impulse mitnehmen, während erfahrene Führungspersönlichkeiten angeregt wurden, ihre eigenen Methoden bewusster zu reflektieren.